کنترل هزینه و بهینه سازی فرایند ماشینکاری Cnc

---

در فرآیند ماشینکاری، با کنترل و بهینه سازی هزینه های صنعتی ، می توان به هدف صرفه جویی در هزینه های تولید و بهبود مزایای اقتصادی شرکت دست یافت. مقاله به بررسی عوامل موثر بر فرآیند ماشینکاری کنترل هزینه به طور عمیق ، و مثالهایی را برای نشان دادن امکان ارائه می دهد فرآیند ماشینکاری کنترل هزینه و بهینه سازی ، و سپس تجزیه و تحلیل روش های فرآیند ماشینکاری کنترل هزینه و بهینه سازی ، به منظور کاهش هزینه ماشین آلات شرکت. هزینه فناوری پردازش و هدف بهبود کارایی اقتصادی

1 مرور کلی پس زمینه

ماشینکاری کنترل عددی (CNC) عمدتا توسط کارگرانی که مراکز ماشینکاری، تراشکاری و فرزکاری CNC، تجهیزات EDM سیم، ماشین آلات برش نخ و سایر تجهیزات کنترل عددی مرتبط را اداره می کنند، انجام می شود. از آنجایی که پردازش کنترل عددی توسط برنامه ها کنترل می شود، دقت و کارایی بیشتری نسبت به پردازش دستی دارد. 

همه به طور گسترده در صنعت ساخت ماشین آلات فعلی در کشور من استفاده شده است. با این حال، از آنجایی که برخی از رویه ها مانند تعیین موقعیت میز عملیات هنوز باید به صورت دستی تکمیل شوند، اغلب مشکلات خاصی در فرآیند بهره برداری وجود دارد که منجر به هدر رفتن مواد اولیه یا مشکلات کیفی می شود که مصرف غیر ضروری شرکت را افزایش داده و افزایش می دهد. درآمد شرکت

سود شرکت ها مشکلات بیشتری را به همراه داشته است. به ویژه در شرایط فعلی رقابت شدید، کاهش سفارشات، رشد ضعیف درآمد و بازده پایین، علاوه بر کاوش فعال در بازار و گسترش کانال‌های فروش، به اجماع همه شرکت‌ها مبدل شده است که در هزینه‌ها صرفه‌جویی کنند و مصرف را تا حد زیادی کاهش دهند. . 

به همین دلیل، اکثر شرکت‌های تولیدکننده ماشین‌آلات فعلی، کنترل هزینه و بهینه‌سازی در فرآیند ماشین‌کاری را کانون توجه خود می‌دانند تا فرآیندی بهینه‌تر برای کاهش مصرف و افزایش خروجی اتخاذ کنند. این مقاله فقط نحوه کنترل و بهینه سازی هزینه فرآیند قطعات در فرآیند ماشینکاری را مورد بحث قرار می دهد.

2 عوامل م ofثر در کنترل هزینه فرآیند ماشینکاری

فرآوری تکنولوژیکی فرآیند تبدیل مواد خام به محصولات نهایی صنعتی است. این نه تنها یک فرآیند تولید است، بلکه یک فرآیند مصرف انبوه مواد خام و از دست دادن مداوم تجهیزات مکانیکی است. 

بنابراین بدون شک صرفه جویی در هزینه ها و کاهش مصرف مواد اولیه برای کنترل هزینه ها اهمیت زیادی دارد. با این حال، در فرآیند فرآیند، به دلیل عوامل متعددی مانند موقعیت‌یابی فرآیند شرکت، انتخاب راه‌حل‌های فنی، انتخاب تجهیزات پردازش و غیره، کنترل هزینه را دشوارتر می‌کند.

2.1 موقعیت فرآیند شرکت زیاد نیست

موقعیت فرآیندی یک شرکت به موقعیت شرکت در زنجیره ارزش اشاره دارد. از زمان اصلاحات و گشایش، اگرچه صنعت تولید کشور من به توسعه سریعی دست یافته و برخی از شرکت‌های بزرگ در سطح جهانی ظهور کرده‌اند، به طور کلی، صنعت تولید کشور من عمدتاً در انتهای زنجیره ارزش قرار دارد و فاقد هسته‌های مستقل و پیچیده است. حقوق مالکیت معنوی. 

فناوری، کنترل هزینه فرآیند به حداقل ممکن دشوار است. به عنوان مثال، مواد مورد استفاده در تولید نوع خاصی از سگک تنظیم بند سینه، صفحه فولادی نورد سرد 45# است. فرآیند سنتی شامل 12 فرآیند مانند آسیاب مسطح و برش سیم است. هزینه هر قطعه به بیش از 3 یوان رسیده است، اما برای برخی از شرکت‌ها با موقعیت فنی بالا، استفاده از فناوری پردازش ظرافت به 0.45 یوان در هر قطعه نیاز دارد و هزینه فرآیند به طور قابل توجهی کاهش می‌یابد.

2.2 توانایی فناوری فرآیند پایین است

قابلیت فناوری فرآیند به قابلیت اطمینان فناوری فرآیند بخشهای مربوطه برای تبدیل فرم و ویژگیهای طراحی شده به اشیاء بتنی پس از تعیین فناوری فرآیند توسط بخش طراحی اشاره دارد. قابلیت بالای فناوری صنعتی می تواند کیفیت محصولات تولید شده را تا حد زیادی تضمین کند ، که اغلب میزان سرمایه گذاری در هزینه فرایند شرکت و خروجی محصول شرکت را تعیین می کند.

در حال حاضر ، قابلیت های تکنولوژیکی اکثر شرکت ها تضمین شده است ، و قابلیت های تکنولوژیکی کارگران برخی از شرکت ها حتی توسط شرکت های سایر کشورها نیز بسیار تأیید می شود. با این حال ، این غیرقابل انکار است که هنوز برخی از شرکت ها از قابلیت های فناوری صنعتی بالایی برخوردار نیستند و هنوز از تجربیات قدیمی و قابلیت های فناوری فرایند پیروی می کنند ، به طوری که نمی توانند دقت پردازش را تضمین کرده و دسته ای را تشکیل دهند.

2.3 مدیریت فرایند غیرعلمی

مدیریت فرآیند فرآیند برنامه ریزی علمی ، سازماندهی و کنترل کل فرایند کار از جمله راه اندازی سازمان ، برنامه ریزی توسعه فناوری فرآیند و استقرار سیستم صنعتی است. سیستم سازمانی مدرن از بنگاه ها می خواهد حقوق و مسئولیت های مشخصی را تعیین کنند.

در مورد مدیریت صنعتی ، زیرا فناوری مورد نظر بیشتر حرفه ای است ، روش مدیریت باید علمی و معقول باشد. این امر مستلزم آن است که مدیران از کیفیت حرفه ای بالایی برخوردار باشند ، ثانیاً ، سیستم مدیریت مربوطه باید سالم باشد.

جامع و علمی ، اما در حال حاضر ، برخی از شرکتهای تولیدی در کشور من ، به ویژه برخی از شرکتهای دولتی ، هنوز دارای تفکر جدی "استاندارد رسمی" هستند. بنابراین ، پدیده غیرمستقیم که خودی را هدایت می کند اغلب در محیط سازمان ظاهر می شود و گاهی اوقات اجرای آن در مدیریت دشوار است. نظم و انضباط فرآیند ، و اغلب حتی فراتر از سیستم ، باعث می شود مدیریت فرآیند نتواند نقش مناسب خود را ایفا کند و در نتیجه هزینه شرکت را افزایش دهد.

2.4 طراحی فرآیند محصول عقب است

طراحی فرآیند محصول در برنامه فرایند کلی محصول تجسم یافته است. برنامه کلی فرآیند شامل تهیه مواد اولیه محصول و قطعات استاندارد ، تعیین قطعات برون سپاری ، ویژگی های فرایند ، انواع کار و الزامات تقسیم فرایند ، برنامه ریزی و ترتیب فرآیند تولید فرآیند و غیره است که یک راهنما است.

مبنای تهیه فناوری فرآیند و هماهنگی بخش های مختلف برای انجام مستمر کار فرآیندی. طراحی علمی و معقول فرآیند باید منعکس کننده اثر اقتصادی بهینه باشد که باید نسبت بهینه سرمایه گذاری صنعتی به هزینه فرآیند باشد که باید به طور جامع اندازه گیری شود. 

با این حال، برخی از شرکت های موجود مفاهیم طراحی فرآیند محصول عقب مانده ای دارند. در انتخاب طرح کلی طراحی فرآیند، صرفاً مقایسه هزینه فرآیند و نادیده گرفتن دوره بازپرداخت سرمایه گذاری اولیه منجر به طراحی فرآیند عقب افتاده می شود و دستیابی به هدف کاهش هزینه ها دشوار است.

2.5 سایر عوامل مثر

علاوه بر عوامل فوق، انتخاب مواد خام، انتخاب تجهیزات و طراحی پارامترهای فرآیند، همگی ممکن است تأثیر مهمی بر سطح هزینه های فرآیند داشته باشند. به عنوان مثال، برای نوع خاصی از قطعه ریل جانبی، وزن قطعه تمام شده پس از پردازش کاملاً متفاوت از وزن تولید آزمایشی است و استفاده از آن دشوار است.

پس از تجزیه و تحلیل، مشخص شد که در انتخاب مواد اولیه مشکلی وجود دارد، بنابراین او مستقیماً قرارداد فناوری قالب‌گیری اکستروژن را با تأمین‌کننده مواد خام امضا کرد و استاندارد پذیرش را تعیین کرد که ضریب عبور 100٪ کیفیت قطعه را تضمین می‌کرد و صرفه‌جویی می‌کرد. قیمت 7,000 یوان توانایی مدیریت، از طریق ایجاد نهادهای مدیریت بودجه عمرانی مرتبط در شرکت های بزرگراه سازی، اجرای اهداف و برنامه های بودجه را تا حدودی می توان تضمین کرد. 

برای کنترل و مدیریت آژانس مدیریت بودجه از توان واحد مالی اصلی در شرکت بزرگراه سازی استفاده کنید. نه تنها هر لینک ساخت و ساز بررسی می شود، بلکه با محاسبات و جمع بندی های مکرر و دقیق می تواند از هدر رفتن منابع و مصالح جلوگیری کرده و خطاها را کاهش دهد. در حالی رخ می دهد که هزینه ساخت و ساز شرکت را کاهش می دهد.

3.2 سازمان مدیریت داخلی شرکت را به طور مداوم تنظیم کنید، آن را به طور مناسب افزایش یا ساده کنید تا با کار ساخت و ساز فعلی تطبیق یابد، و اساس تخصیص معقول پرسنل و منابع را ایجاد کنید. 

در عین حال با توجه به مقیاس و سختی پروژه های مختلف، سازمان ها و پرسنل مدیریتی مناسب را برای دستیابی به هدف انجام وظایف و کنترل منظم پروژه انتخاب و ترتیب دهید تا هزینه های ساخت و ساز کاهش یابد و از بروز پدیده های نامطلوب جلوگیری شود.

3.3 بهبود سیستم حقوق و دستمزد

ما باید قاطعانه در برابر پدیده های نامطلوب سهمیه های دلخواه ، سوابق قیمت های نادرست ، منفعت طلبی و سود اقتصادی از طریق روابط انسانی در شرکت های ساختمانی فعلی مقاومت کنیم ، به شدت مجازات کنیم و هرگز تحمل نکنیم. به منظور پیاده سازی بیشتر سهمیه های بودجه دقیق ، سهمیه بودجه را به طور مداوم تجدید نظر و بهبود دهید ، ارتباط و تماس به موقع با ادارات دولتی مربوطه داشته باشید.

3.4 بهبود مهارت های حرفه ای و کیفیت حرفه ای کارکنان بودجه

تحت تأثیر نقش فزاینده منابع انسانی ، آموزش و شکل گیری مهارت های حرفه ای و ویژگی های حرفه ای پرسنل بودجه توسط شرکت های ساخت بزرگراه بسیار مهم شده است. این مربوط به توسعه کار بودجه در ساخت پروژه واقعی است.

آگاهی پرسنل بودجه از کنترل هزینه های اقتصادی، حفظ نگرش مثبت، افزایش احساس مسئولیت آنها و تکمیل کنترل و مدیریت موثر بودجه های ساخت و ساز تحت تضمین سطح بالاتری از مهارت های حرفه ای. بنابراین، شرکت های مربوطه نیاز به انجام آموزش با کیفیت حرفه ای هدفمند و هدفمند و آموزش مهارت های حرفه ای بودجه دارند. از طریق تبلیغات و آموزش گسترده، با راهنمایی و توضیح اساتید و کارشناسان حرفه ای، کارکنان بودجه می توانند پیشرفت بیشتری داشته باشند.

 در عین حال، به طور منظم ارزیابی های تجاری مرتبط را به منظور آزمایش اثربخشی کار آموزشی اجرا می کند. بنابراین، به منظور کاهش اشتباهات در کار بودجه عمرانی و کنترل موثر هزینه پروژه، تقویت آموزش دانش حرفه ای و آموزش با کیفیت حرفه ای کارکنان بودجه بسیار مهم است.

نتیجه گیری 4

به طور خلاصه ، مدیریت بودجه هزینه ساخت بزرگراه به عنوان یک وظیفه سیستماتیک و پیچیده تأثیر قابل توجهی بر مزایای اقتصادی کل پروژه بزرگراه دارد. بنابراین ، در فرایند مدیریت واقعی بودجه پروژه ، مدیران شرکت ملزم به ترکیب شرایط توسعه خود هستند.

روشهای منطقی مدیریت بودجه را اتخاذ می کند ، مشکلات و کمبودها را به موقع پی می برد و به طور م themثر آنها را از طریق ایجاد یک سیستم مدیریت سیستماتیک و جامع بودجه پروژه حل می کند. فقط در تمرین و تأمل مداوم ، می توانیم تجربه را خلاصه کرده و از اشتباهات اجتناب کنیم. به منظور تضمین واقعی مزایای اقتصادی پروژه های ساخت بزرگراه و ارتقاء شرکت ها برای پیشرفت بیشتر.

پیوند به این مقاله کنترل هزینه و بهینه سازی فرایند ماشینکاری Cnc

بیانیه تجدید چاپ: اگر دستورالعمل خاصی وجود ندارد ، همه مقالات این سایت اصلی هستند. لطفاً منبع چاپ مجدد را ذکر کنید: https: //www.cncmachiningptj.com/，thanks

---

PTJ® طیف کاملی از دقت سفارشی را ارائه می دهد CNC چین ماشینکاری خدمات. گواهینامه ISO 9001: 2015 و AS-9100. دقت سریع 3 ، 4 و 5 محوره ماشینکاری CNC خدمات از جمله فرز ، چرخش به مشخصات مشتری ، توانایی قطعات فلزی و پلاستیکی با تحمل +/- 0.005 میلی متر. خدمات ثانویه شامل CNC و سنگ زنی معمولی ، حفاری ،ریخته گری می کند,ورق فلز و مهر زنی. تهیه نمونه های اولیه ، اجرای کامل تولید ، پشتیبانی فنی و بازرسی کامل خودرو, هوافضا، قالب و لوازم جانبی ، روشنایی led ،پزشکی، دوچرخه و مصرف کننده الکترونیک صنایع تحویل به موقع. کمی در مورد بودجه پروژه خود و زمان تحویل پیش بینی شده به ما بگویید. ما برای ارائه کم هزینه ترین خدمات برای کمک به شما در رسیدن به هدف خود با شما استراتژی خواهیم کرد ، خوش آمدید با ما تماس بگیرید ( sales@pintejin.com ) مستقیماً برای پروژه جدید شما.